LaFrance compte 13 turbines à combustion. Il y en a cinq dans le Finistère, deux à Dirinon et trois à Brennilis. Petit tour sur le site d’EDF dans les monts d’Arrée. Là, deux turbines Cechiffre est parfaitement réaliste et devrait pouvoir être atteint, notamment lorsque l’air ambiant est froid. Figure 4. Profils approximatifs de température et d’humidité relative de l’air rejeté par un séchoir à écoulement transversal continu avec refroidissement à l’air ambiant. Il est possible de recycler l’air rejeté Jedessine un lapin : Je colle l’image de son lieu de vie : Je colle les images de ce qu’il mange : Je dessine un hérisson : Je colle l image de son lieu de vie : Atrois on a moins froid de elsa devernois: A trois on a moins froid, le titre codé et les. L'exploitation pédagogique d'un album pour les petits. Pour les plus petits il est possible de ne pas bouger les lits à chaque tour afin P3- Album 1 - à trois on a moins froid; P3 - Album 1 - Le voyage de Plume; P3 - Album 2 - Le petit chaperon rouge; P3 - Album 3 - Les trois petits cochons; P3 - Album 4 - Pierre et le loup; P3 - Album 5 - Clara et les loups; P3 - Châteaux, Rois, Reines P3 - Petit ours a froid; P3 - Projet Galette; P3 - Thème Hiver; P4 - Album 1 - Chapeau ! Atrois on a moins froid (Elsa Devernois et Michel Gay) C’est l’hiver, il fait très froid et le hauffage ne marhe plus hez KIPIC le hérisson. Comme il fait nuit, le dépanneur ne pourra pas venir réparer avant demain matin. Mais soudain on frappe à la porte : Toc, toc, Kipic demande : . AccueilActualitésRéglementation européenne sur le froid anticiper les changements à venir » La réglementation européenne sur le froid, appelée F-Gas, est entrée dans une phase d’accélération. Une feuille de route instaure de nouveaux quotas dans l’utilisation des fluides frigorigènes HydroFluoroCarbure HFC, avec une quasi disparition demandée d’ici à 2030. Objectif réduire l’impact écologique de ces fluides, en partie responsables de l’effet de serre. La réglementation européenne F-Gas est issue du protocole de Montréal de 1987, qui instaurait la limitation des substances appauvrissant la couche d’ozone, et du protocole de Kyoto en 2005, qui, lui, limitait les gaz à effets de serre fluorés. En 2007, une première mouture de cette réglementation F-Gas demandait aux opérateurs une qualification pour la manipulation des fluides frigorigènes. La réglementation de 2015 passe à la vitesse supérieure. Cette version est beaucoup plus contraignante car elle impose des limitations dans l’utilisation de ces fluides, selon un calendrier bien précis », explique Cyrille Blanquet, Responsable de programmes, en charge des activités green » chez Franfinance. Le but réduire l’utilisation des fluides HFC de 80 % d’ici à 2030. Le problème, c’est que depuis la sortie de ce nouveau décret rien n’a changé », indique Pascal Pedretti, Directeur des produits et du développement. Les entreprises n’ont, semble-t-il, pas encore vraiment pris la mesure de l’impact de cette réglementation ». Pourtant le temps presse. Entre 2018 et 2020, les quotas d’utilisation des fluides HFC doivent baisser de 37 % par rapport à 2015, point de départ du décompte. Et à partir de 2021, leur utilisation devra avoir diminué de 55 %. Chronologie d’interdiction des fluides frigorigènes 2015 Interdiction totale du fluide R-22. 2020 Interdiction de mise sur le marché et d’utilisation des fluides R-404A et R-507. 2022 Interdiction de mise sur le marché du fluide R-134a pour les systèmes de réfrigération centralisés multipostes à usage commercial d’une capacité nominale ≥ 40 kW et un PRG ≥ 150 sauf circuit primaire avec PRG ≤ 1 500 d’une installation en cascade. 2025 Interdiction de mise sur le marché des fluides R-407C et R-410A pour les systèmes de climatisation bi-blocs contenant moins de 3 kg de HFC avec un PRG ≥ 750. 2030 Interdiction totale des fluides R-404A et R-507. Source CAMEO Energy Les contraintes deviennent fortes Comme l’objectif est loin d’être atteint, la pression monte », constate Cyrille Blanquet. Concrètement, cette accélération pose deux problèmes. Le premier concerne la raréfaction du gaz 404, le gaz servant à produire le froid. Et qui dit plus rare dit plus cher. Deuxième problème les entreprises utilisant les actifs concernés vont se rendre compte progressivement qu’elles doivent changer leurs matériels meubles commerciaux mais aussi chambres froides, voire climatiseurs. Les secteurs concernés en priorité l’agroalimentaire, la logistique et la grande distribution. Pour certains, cela représentera une dépense très élevée à moyen terme », indique Pascal Pedretti. Et plus le temps avance, plus les contraintes deviennent fortes ». Certes il n’est pas possible de remplacer tout son matériel du jour au lendemain, en particulier pour les structures de taille importante. Il est conseillé aux entreprises d’adopter une stratégie en trois temps », reprend Pascal Pedretti Commencer à recenser les équipements concernés Estimer les conditions de remplacement délais, coût, impacts sur l’exploitation… Planifier les évolutions Le planning de la réglementation F-Gas énonce en effet que, jusqu’à 2020, la réfrigération domestique doit être changée en premier, la réfrigération commerciale étant concernée à partir de 2020. Toutefois, étant donné que tous les acteurs auront à changer leur matériel en même temps, les risques de pénurie ou de délais longs dans les livraisons sont réels », conclut Cyrille Blanquet. Il est donc important d’anticiper dès aujourd’hui les changements à venir ». Avec un enjeu important à prendre en compte remplacer son matériel permettra d’agir concrètement pour la préservation de l’environnement sans générer nécessairement de surcoûts d’exploitation. Votre entreprise est concernée la marche à suivre Dois-je changer de matériel ? » La réponse est oui. Il faut remplacer le matériel progressivement pour se mettre aux normes. Dois-je faire auditer mon parc pour déterminer la réduction que je dois opérer ? » Oui, cela est fortement préconisé. Environnement les bonnes raisons de changer son matériel La couche d’ozone ne retrouvera ses propriétés des années 1980 qu’à l’horizon 2060 si la réglementation actuelle est appliquée. Les gaz HFC présentent un pouvoir de réchauffement planétaire PRP pouvant être 10 000 fois supérieur à celui du CO2 une émission de 1 kg de gaz peut avoir le même impact sur le réchauffement climatique que l’émission de 10 tonnes de CO2. Un équipement présentant un taux de fuite de 5 % aura perdu près de 40 % de sa charge de fluide au bout de 10 ans. Il sera alors inopérant. Source CD SUD Vous êtes constructeur, distributeur et cherchez à dynamiser vos ventes de matériels via des solutions de leasing ? Contactez-nous. Prime de froid A compter du 1er janvier 2017, l'article 13 Prime de froid » de l'annexe II Ouvriers et Employés », tel que créé par l'avenant n° 80 du 12 juin 2013 est supprimé et remplacé par les dispositions suivantes Une prime dite de froid » est versée au personnel ouvriers/ employés, réalisant des travaux au froid, dans les conditions exposées ci-après. 1. Travail habituel au froid Le personnel ouvrier/ employé travaillant au froid au moins 3 heures 1/2 par jour et ce, au moins 8 jours par mois, ces conditions étant cumulatives, bénéficie d'une prime de froid fixée comme suit – tout travail réalisé dans une atmosphère dont la température artificielle ambiante est habituellement comprise entre – 5° C et + 2° C, ouvre droit à une prime forfaitaire d'un montant de 35,70 euros ; – tout travail réalisé dans une atmosphère dont la température artificielle ambiante est habituellement inférieure à – 5° C, ouvre droit à une prime forfaitaire d'un montant de 76,50 euros. 2. Travail occasionnel au froid Le personnel ouvrier travaillant au froid au moins 3 heures 1/2 par jour et moins de 8 jours par mois, bénéficie d'une prime de froid fixée comme suit – tout travail réalisé dans une atmosphère dont la température artificielle ambiante est habituellement inférieure à – 5° C, ouvre droit à une prime forfaitaire d'un montant de 3,53 euros par jour travaillé au froid. 3. Dispositions communes Cette prime de froid ne peut se cumuler avec tout autre avantage versé au sein de l'entreprise dès lors que ce dernier a le même objet. » 24 novembre 2015 Posted in TPS PSDurant le mois de Novembre, les élèves de la classe de TPS-PS-MS ont travaillé sur l’album A trois on a moins froid» d’Elsa Devernois et Michel Gay. Les objectifs principaux de ce projet étaient de développer le langage oral et écrit travail sur les personnages pour les PS et réécriture de l’album sous forme de dictée à l’adulte pour les MS et de développer le sens de l’entraide entre les enfants idée directrice de l’album Ce projet a également donné lieu à différents travaux d’arts visuels reprenant les personnages de l’histoire paysages d’automne avec des hérissons réalisés en pâte à durcir mobiles d’automne utilisant différentes techniques de peinture ainsi que le froissage collage de papiers crépons panneaux décoratifs réalisés collectivement représentant les trois animaux de l’album se tenant chaud Buts de la culture La canne à sucre est cultivée pour ses tiges qui contiennent un jus sucré dont on tire la saccharose ou sucre cristallisable. Elle est également utilisée en consommation directe, canne de bouche. De plus, elle est parfois cultivée comme canne fourragère consommation en vert ensilage. Botanique La canne à sucre est originaire de la Nouvelle Guinée Saccharum officinarum, S. Robustum. D'autres Saccharum spontaneum, Sinense, Barbeni sont utilisés pour la création des hybrides cultivés actuellement. Description La tige de canne à sucre atteint 2 à 5m de hauteur pour un diamètre de 2 à 4 cm. Elle ne se ramifie pas au-dessus du sol mais les yeux souterrains donnent naissance à d'autres tiges. Une touffe de canne bien taillée peut comporter 10 à 15 tiges. La tige se compose d'une succession de nœuds plus ligneux, où sont implantés les yeux bourgeons et d'entre nœuds gorgés de sucre, de couleur jaune, verte, rouge, violette ou brune selon la variété et rougissent au soleil. Fig 1 et 2. La tige porte des feuilles à gaines enveloppantes, alternées atteignant 1 à 2 m de long et 3 à 8 cm de large Fig. 3 Les racines sont d'abord des racines de boutures qui naissent de l'anneau radiculaire de la bouture puis des racines de tige qui se développent en racines superficielles et ramifiées, racines de soutien plus profondes et racines cordons qui peuvent descendre jusqu'à 6 m. Après chaque coupe, un niveau système racinaire se constitue et l'ancien peut servir d'amendement. Fig. 4. Cycle végétatif La multiplication de la canne à sucre se fait par boutures. On distingue les phases successives suivantes Phase de reprise 2 à 4 semaines après la mise en terre des boutures, les premières tiges apparaissent. Phase de croissance elle dure 5 à 7 mois environ. En fin de croissance, la végétation s'arrête et l'inflorescence apparaît. Cette phase a surtout lieu pendant la période de chaleur et de grosses pluies Phase de maturation dure en moyenne 6 mois après l'arrêt de croissance de la canne, période froide avec de faibles pluies. La coupe des cannes vierges n'a lieu généralement qu'entre les 15 et 18ème mois qui suivent la plantation des boutures. Selon la date de plantation, on peut couper ces cannes vierges entre les 12 et 14ème mois qui suivent la plantation. Cette coupe termine le 1er cycle. Phases de croissance et de maturation des premières repousses. Elles durent 12 à 14 mois environ après la coupe des cannes vierges. Coupe des premières repousses elle a lieu 2 ans à 30 mois après la mise en place des boutures. Cette coupe termine le second cycle. Par la suite, la coupe des repousses aura lieu tous les 12 à 13 mois environ. Ainsi le cycle végétatif complet de la canne à sucre peut durer de très nombreuses années si les conditions du milieu sont favorables. Cependant, il n'est pas rentable de conserver indéfiniment les mêmes pieds sur le même terrain. Le cycle cultural ne dure donc que 5 à 7 ans en moyenne. La pullulation des cigales oblige les planteurs à ne dépasser le nombre de 3 à 4 repousses après la récolte des cannes vierges. Variétés Les variétés ou clones sont obtenus par hybridation entre des parents ayant dans leur ascendance plusieurs saccharum. A partir de la canne noble S officinarum, des apports de sang de cannes sauvages ont permis la création d'hybrides plus productifs, tolérants à certaines conditions adverses ou résistants aux maladies. De plus, il est préférable de planter des variétés qui ont des périodes de maturité différentes pour assurer la régularité de ravitaillement de l'usine de transformation. Ecologie Le cycle de la canne, sa croissance et sa maturation sont étroitement conditionnés par le climat. L'eau et la chaleur sont favorables à la croissance tandis que la sécheresse et le froid surtout nocturne sont favorables à la maturation. Besoins en chaleur Températures optimales diurnes germination 26° à 33° Croissance 28° à 35° Température minimale de croissance 15° - 18° Température létale gelée 0° Besoins en eau Au stade végétatif, la canne a besoin de 100 à 170 mm par mois de végétation suivant les conditions climatiques 1000 à 2000 mm /an avec une saison sèche marquée de 4 à 5 mois correspondant à la période de maturation des cannes ; alors que pendant les 8 à 9 premiers mois périodes de croissance il faut des pluies Besoins en lumière La canne à sucre exige beaucoup de lumière tant pour sa croissance que pour la formation du saccharose. Les cannes cultivées en pleine lumière ont des tiges plus grosses et plus trapues, des feuilles plus larges, plus épaisses et plus vertes, des racines plus développées. La lumière facilite la maturation des cannes en permettant à l'eau de constitution de se réduire en quantité. La floraison ne peut avoir lieu en présence de lumière Besoins en altitude On trouve la canne à sucre sur les Hauts-Plateaux vers d'altitude, mais pour avoir de bons rendements industriels en sucre, il est conseillé de ne cultiver la canne que sur les régions côtières ne dépassant pas 500 m d'altitude. Besoins en sols La canne pousse dans des sols très divers, pourvu qu'ils soient profonds, meubles, riches en humus et en éléments fertilisants, et suffisamment humides. Les meilleurs sols semblent être ceux qui proviennent de la dégradation des basaltes et les alluvions profondes. En ce qui concerne le pH, la canne à sucre demande une légère alcalinité variant de 7 à 7,5 Culture En général, la culture de canne à sucre dure 4 à 8 ans. Multiplication On multiplie la canne à sucre, soit Par semis, mais ce mode de multiplication est réservé aux stations de recherche pour la création de nouveaux hybrides Par boutures c'est le seul mode de propagation employé en grande culture. On peut utiliser • Des "boutures de tête " qui sont les bouts blancs. Les résultats de ceux-ci ne sont pas excellents, mais ils ont une très bonne reprise grâce au grand nombre d'yeux qui s'y trouvent. Ces bouts blancs ne doivent pas être prélevés sur des cannes ayant fléché. De plus, il faut enlever les feuilles de la base de ces bouts et couper les feuilles du sommet et ne garder que 2 ou 3 nœuds au- dessous de la partie verte. Fig. 6. • Des "boutures de corps " qui sont des portions de cannes vierges âgées de 10 à 12 mois ou de repousses que l'on prélève dans un champ réservé à cet usage pépinière. On ne prend pas de boutures sur la base des tiges qui ont une croissance plus lente • Des " rejetons " qui sont de jeunes tiges qui poussent à la base des touffes de canne à sucre et qui servent surtout aux remplacements, lorsqu'ils ont 5 à 6 mois. Ils sont appelés aussi " babas ". Fig. 5. Dans tous les cas, on ne garde que les boutures où il ne manque pas d'yeux, 3 à 4 yeux par bouture, qui n'ont pas de blessures, ne présentent pas de trous d'insectes, ni de traces de maladies, qui ont des entre-nœuds de longueur uniforme. Plantation La canne ne demande une terre finement ameublie que pour le lit des boutures Pour les terrains lourds, on conseille un sous-solage puissant surtout en 1ère exploitation à 0,80 m d'écartement et 60 cm de profondeur. Pour les terrains légers, un griffage profond, à 30 - 40 cm de profondeur suffit Ensuite, il faut Un labour de 25 cm de profondeur Un ou des hersage s moyen s ; Un sillonnage à 15 - 20 cm de profondeur et 0,90 à 1,80 m d'écartement. La direction de ces sillons varie avec les dimensions du champ, avec la pente du terrain, avec le tracé des routes et avec le sens des vents dominants Densité Les écartements sont très variables suivant les régions. Mais ceux-ci sont en moyenne de 1,50 m entre les lignes. Ainsi, pour planter un hectare, il faut 4 à 8 tonnes de boutures. Avec 1 ha de pépinières, on plante 8 à 15 ha. Modes de plantation Les boutures sont mises à plat dans le fonds des sillons en files simples ou même doubles puis recouvertes de 2 à 5 cm de terre fine. Lorsqu'il fait froid, on ne mettra que 2 à 3 cm de terre ; lorsqu'il fait chaud et humide, on les recouvrira de 4 à 5 cm de terre et s'il fait sec, on les recouvrira de 7 à 10 cm de terre. La mise en place des boutures doit être réalisée le plus tôt possible après l'ouverture des sillons. Les yeux sont placés sur le côté et non dessous. Une bonne levée commence après 10 à 15 jours. Époque de plantation La plantation doit être effectuée le plus tôt possible après la coupe des boutures. En culture pluviale, la plantation se fait Soit dès le début de pluies c'est à dire en fin de campagne pour des cannes qui seront récoltées en vierge à 12 mois environ canne d'un an ou de petite culture. Soit au cours ou vers la fin de la saison des pluies en inter-campagne pour des cannes à récolter à 16 ou 18 mois cannes dites de 18 mois ou de " grande culture ". Entretiens Irrigation Tous les modes d'irrigation peuvent être employés à la raie, par aspersion, par calan ou en goutte à goutte. Pour les jeunes plantations • Une première irrigation est effectuée le jour de la plantation ou le lendemain avec 1000 m/ha • Une 2ème irrigation 8 à 10 j après la première • Une 3ème irrigation trois semaines après la seconde. • Les irrigations vont se poursuivre toutes les 3 semaines avec m3/ha. On compte 8 à 9 irrigations pour les vierges. Pour les repousses • Irrigations toutes les 3 semaines ou 1 mois, soit 5 à 6 irrigations pour chaque repousse Drainage La canne à sucre ne peut vivre dans le milieu asphyxiant d'un sol engorgé d'eau. Le drainage est donc très souvent le complément indispensable de l'irrigation. Par ailleurs, le drainage a des effets bénéfiques sur le développement des racines, le réchauffement du sol, la croissance de la canne, la résistance aux maladies et l'amélioration de la maturité. Désherbage Dès que les jeunes cannes ont 15 à 20 cm de hauteur et qu'elles sont envahies par les mauvaises herbes, on fait un premier sarclage à la main ou mécaniquement si les écartements le permettent. Au cours de la saison des pluies, d'autres sarclages peuvent être utiles. On peut réaliser 3 à 5 durant les trois premiers mois qui suivent la plantation. Quant aux repousses, au cours de leur végétation, 2 ou 3 sarclages sont nécessaires. Pour ce faire, on traite avec de l'herbicide. Remplacement des manquants Après le premier sarclage, on procède au remplacement des manquants avec quelques boutures que l'on a placées en pépinière en même temps que la plantation des autres boutures, de manière à ne pas avoir des cannes d'âge différent. Pour les repousses, cette opération est faite de préférence à l'aide des rejetons. Epaillage Consiste à arracher à la main les feuilles sèches de la base des tiges pour faciliter la maturation et la coupe des cannes. On laisse ces feuilles sur le sol comme paillis. En général on pratique 2 épaillages avant la récolte. Dans certaines plantations cas Nord-Ouest de Madagascar, on brûle les cannes avant leur récolte pour faire disparaître les feuilles mortes de la base et faciliter ainsi la récolte mécanique. Fertilisation On emploie utilement la méthode du diagnostic foliaire pour déterminer les besoins de la plante. C'est un guide sûr pour la conduite de la fumure et de l'irrigation mais son emploi est délicat. A cette fin, on prélève la 3ème feuille sur des repousses de 4 - 5 mois. Teneurs normales N 1,85% - P = 0,20% - K = 1,20%. Fumure de fond Quand on dispose déjà des sous-produits de sucrerie, il est possible d'utiliser les écumes de défécation riches en chaux et acide phosphorique ; les vinasses de distillerie riches en potasse mais présentant une action corrosive sur les canalisations d'irrigation ; les mélasses riches en k20. Dans le cas contraire, on fait souvent appel • Au chaulage 3 à 5 t/ha de calcaire broyé par ha ou 1 à 3 T/ha de chaux pour des sols à pH inférieur ou égal à 4,5 • Au phosphatage 100 à 400 kg/ha de P205 à placer dans le sillon, à la plantation. Pour les jeunes plantations, on peut également enfouir les engrais verts ou la jachère de 1 an lors des labours de préparation du sol. Pour les repousses, l'enfouissement après la récolte des feuilles et des extrémités de cannes peut être pratiqué. Celles-ci peuvent représenter 20 à 30 T/ha dans les interlignes. Fumure d'entretien " Canne vierge N 100 kg - P205 = 60 Kg - k20 = 150 Kg " Repousse N 125 kg - P205 = 60 Kg - k20 = 150 Kg La fumure s'applique dans le sillon 2 à 3 semaines après plantation sur cannes vierges et aussitôt après la coupe ou au début des pluies sur repousses. Récolte et rendements Il faut récolter les cannes lorsque leur teneur en saccharose est maximum. On peut se baser sur l'allure des cannes apparition de l'inflorescence, jaunissement de feuilles, gonflement des yeux,... mais le moyen le plus sûr est d'utiliser le réfractomètre de poche en lisant directement la teneur en sucre après prélèvement d'une goutte de jus sur les cannes. Cette teneur est de l'ordre de 12,5% du poids de la canne. Une canne peut n'être mûre que 4 à 5 mois après l'apparition de l'inflorescence. Dans la pratique, le moment de la coupe est fonction de l'âge des cannes 12 à 14 mois pour les cannes vierges 12 mois pour les repousses de la variété la S17 est mûre en juillet - Août la Ragnar et la Pindar sont mûres en Septembre - Octobre la B. 37 - 172 et sont mûres en novembre - décembre. Les cannes sont coupées au ras des souches, sans couper les rejetons, avec des machettes et on les gratte ensuite pour supprimer les feuilles, les rejets et les racines adventives. On coupe également les bouts blancs. Si la canne est trop longue on la coupe en deux. Les cannes ainsi préparées sont mises en paquets et portées à dos d'homme jusqu'aux routes entourant chaque parcelle de plantation, où elles seront expédiées sur l'usine de traitement. On peut également mettre en andins les cannes coupées et les ramasser mécaniquement. Les délais entre coupe et broyage ne doivent pas dépasser 24 heures si la canne est " brûlée " et 48 heures si elle est coupée en " paille ". Les rendements moyens en cannes vierges varient de 80 à 100 T/ha et on peut atteindre facilement 120 T/ha et plus. Dans les plantations familiales les rendements varient entre 40 et 60 T/ha. Les rendements moyens en culture de repousses varient de 50 à 80 T/ha. Ils laissent au fur et à mesure que le nombre de repousses augmente. En culture pluviale, les rendements varient de 65 à 75 T/ha tandis qu'en culture irriguée, on doit obtenir 85 T/ha au moins et si possible 100 T/ha. Source - Quand on demande à un chef d'entreprise ce qui le fait vibrer dans son travail, il est rare qu'il réponde la comptabilité... et a fortiori la politique d'amortissements ! Pourtant, il a intérêt à creuser la question. Pas pour se pencher sur les écritures débit/crédit, mais pour pouvoir donner à son responsable comptable des consignes collant aux intérêts de l'entreprise. Car, en matière d'amortissements, il y a des décisions stratégiques à prendre elles influeront à la fois sur le résultat affiché par la société et sur l'impôt qu'elle aura à acquitter. Ces options concernent les domaines où le droit comptable et fiscal offre des marges de manoeuvre. Voici les grandes pistes à explorer. 1. Amortir ses investissements, ou les passer en charges ? le principe Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement L'obligation d'amortissement résulte du principe général selon lequel les bilans et comptes de résultat doivent refléter le plus fidèlement possible la situation de l'entreprise. On amortit un bien pour tenir compte du fait qu'il perd de la valeur avec le temps et l'usage. Conséquence toutes les immobilisations inscrites au bilan peuvent et doivent être amorties, à l'exception de celles qui ne se déprécient pas de manière irréversible comme les terrains et les fonds de commerce. les marges de manoeuvre Elles sont associées à la notion d'immobilisation. Dans certaines circonstances, un investissement peut ne pas être considéré comme une immobilisation, amortissable sur plusieurs années, mais comme une charge, déductible intégralement dans le compte d'exploitation de l'exercice considéré. C'est notamment le cas pour les dépenses touchant à la conception de logiciels ainsi qu'à la recherche-développement au choix, l'entreprise peut considérer que ces dépenses contribuent à accroître son patrimoine... ou non. Dans la première optique, les frais sont traités en immobilisations amortissables, dans la seconde, en charges. De même, la société a le droit de passer en charges les achats de matériels et d'outillages, de logiciels, de matériel et de mobilier de bureau dont le prix unitaire n'excède pas 2 500 francs hors taxes. Cette valeur unitaire de 2 500 francs peut même concerner, pour le matériel et l'outillage, des éléments séparés constitutifs d'un équipement, et non pas le prix global de ce dernier. Autrement dit, si vous achetez un matériel d'une valeur globale de 6 000 francs, composé de trois éléments coûtant chacun 2 000 francs, vous pouvez passer les 6 000 francs en charges. comment en tirer profit > Si votre priorité est d'afficher les meilleurs résultats possibles pour l'année 2000 parce que l'exercice s'annonce peu brillant, ou parce que vous avez besoin d'impressionner favorablement vos banquiers ou vos actionnaires, votre intérêt est de diminuer au maximum vos charges. Chaque fois que vous le pouvez, traitez vos investissements en immobilisations et amortissez-les sur plusieurs années. > Si votre objectif est de réduire l'impôt sur les sociétés que vous aurez à acquitter pour 2000, vous devez, à l'inverse, gonfler au maximum vos dépenses sur cet exercice. Par conséquent, passez vos investissements en charges, à chaque fois qu'ils sont qualifiables comme tels. attention toutefois ! > "Pour que les frais de recherche-développement puissent être considérés comme des immobilisations, il faut qu'il y ait une bonne probabilité que ce qui est en cours de développement soit techniquement réalisable et fasse gagner à terme de l'argent à l'entreprise. Le chef d'entreprise doit être capable d'en apporter la preuve avec des arguments solides", souligne Yves Bernheim, associé du cabinet Mazars & Guérard. > La possibilité de passer en charges les achats de meubles de bureau d'une valeur unitaire inférieure à 2 500 francs est soumise à une double condition ces achats doivent concerner un petit nombre d'unités, et résulter du renouvellement courant du mobilier installé mais non de l'équipement initial ou du renouvellement intégral. 2. Raccourcir ou allonger ses durées d'amortissement le principe Un bien s'amortit fiscalement sur sa "durée normale" d'utilisation. Comment celle-ci est-elle déterminée ? Le Code général des impôts stipule que les amortissements "ne sont déductibles que dans la limite de ceux généralement admis d'après les usages de chaque nature d'industrie, de commerce ou d'exploitation". Et, pour chaque type de bien, l'Administration publie une durée ou une fourchette de durée couramment admise. Elle retient, à titre d'exemple, une durée d'amortissement de vingt ans pour les bâtiments industriels, de cinq à dix ans pour les outils, de quatre à cinq ans pour les véhicules... les marges de manoeuvre Il faut savoir que ces durées ne sont données qu'à titre indicatif. "L'Administration admet que des circonstances particulières peuvent conduire un bien à se déprécier plus ou moins vite que la normale, indique Alain Gondoux, du cabinet d'expertise comptable E3C. Ainsi, une machine utilisée en "trois-huit", un équipement exposé au froid ou aux intempéries, etc., peuvent être amortis sur des périodes plus courtes que la moyenne." De même pour les investissements qui risquent d'être rapidement rendus obsolètes par le progrès technique ou l'évolution des marchés, comme certaines machines faisant appel à une informatique de pointe. A contrario, un équipement destiné à être employé avec modération et installé dans un local parfaitement protégé des agressions climatiques peut avoir une durée d'amortissement maximale. comment en tirer profit > Si le résultat comptable et sa bonne tenue sont vos préoccupations majeures, adoptez les durées d'amortissement les plus longues possible. Lorsque l'administration fiscale donne une fourchette de cinq à dix ans pour le matériel de bureau, par exemple, optez pour le haut de celle-ci. Et à chaque nouvel investissement, demandez-vous si des circonstances particulières ne peuvent pas vous permettre de l'amortir sur une période supérieure à la norme. > Si payer moins d'impôt est votre principal souci, fixez les durées d'amortissement les plus courtes possible. En choisissant cette fois le bas des fourchettes préconisées par l'Administration... et en voyant si, du fait de circonstances particulières, vous avez la possibilité d'accélérer l'amortissement de certaines acquisitions. attention toutefois ! > Si vous invoquez des circonstances particulières pour pratiquer une durée d'amortissement différente des usages du secteur par exemple en dépréciant un tour d'usinage sur six ans au lieu de dix, en raison d'une utilisation intensive, vous devez être en mesure de prouver que ces circonstances existent bien, et qu'elles justifient le différentiel de durée retenu. > Sauf cas très exceptionnels augmentation en cours d'utilisation du rythme d'exploitation d'une machine, matériel rendu obsolète par le passage à l'euro..., il est impossible de revenir sur la durée d'amortissement fixée au départ. Les tactiques consistant à jouer sur cette durée ne sont donc à conseiller que si vous pensez conserver le même objectif soit de bonification du résultat comptable, soit de minimisation de l'impôt au cours des prochaines années. > L'administration fiscale demande qu'il y ait une certaine homogénéité dans les durées d'amortissement adoptées pour des biens comparables. Si, par exemple, vous avez acquis en 1999 un photocopieur amorti sur quatre ans, vous aurez du mal à justifier que vous amortissiez sur six ans un autre copieur acquis en 2000... 3. Exploiter la souplesse de l'amortissement dégressif le principe La réglementation fiscale autorise deux grands modes d'amortissement le linéaire et le dégressif. Le premier système donne des amortissements constants sur toute la durée d'utilisation du bien, alors qu'avec le second ils sont plus élevés les premières années et plus faibles à la fin. Toute immobilisation peut être amortie de façon linéaire. En revanche, seuls certains biens sont éligibles aux amortissements dégressifs voir l'encadré en page suivante. les marges de manoeuvre Opter pour le mode dégressif au départ ne contraint en rien la société à passer des amortissements du montant plafond prévu par le plan pluriannuel ; elle peut très bien se contenter de passer des amortissements d'un montant correspondant au linéaire. "La seule obligation imposée par le fisc est en effet que le montant total des amortissements pratiqués sur une immobilisation soit toujours au moins égal au cumul des amortissements linéaires correspondants", indique Alain Gondoux. Lorsqu'une entreprise pratique la dégressivité, elle doit scinder en deux sa dotation. Le montant du linéaire passe en amortissements "normaux", et le reste, c'est-à-dire l'excédent du dégressif sur le linéaire, en amortissements "dérogatoires". Intérêt de cette scission les amortissements dérogatoires peuvent être repris ultérieurement en cas de besoin, sans que l'entreprise ait à le justifier. comment en tirer profit "A chaque fois que la société se dote d'un équipement éligible à l'amortissement dégressif, elle a intérêt à opter pour ce système, et à l'utiliser ensuite, année après année, en fonction de l'évolution de ses intérêts", fait valoir Yves Bernheim. > Si vous voulez afficher de bons résultats en 2000, contentez-vous de passer sur cet exercice une dotation égale à l'amortissement linéaire, et gardez en réserve, en amortissements différés, l'excédent du dégressif par rapport au linéaire. Car les amortissements non "utilisés" sur un exercice sont reportables, sans limite de temps, sur les suivants. Ainsi, si vous ressentez le besoin, en 2001, 2002 ou 2003, de diminuer votre résultat imposable, vous pourrez passer en charges les amortissements dégressifs prévus pour cet exercice, en y ajoutant, le cas échéant, une partie des amortissements différés des exercices précédents. > Si vous cherchez à réduire votre impôt en 2000 , passez en amortissement le montant intégral du dégressif. Vous gardez ainsi la possibilité, si vous avez besoin de bonifier votre résultat comptable lors d'un exercice ultérieur, de faire une reprise d'amortissements égale au montant de l'amortissement dégressif excédant le linéaire. attention toutefois ! > Le mode d'amortissement doit être choisi dès l'enregistrement comptable du bien, et ne peut plus être modifié ensuite. > L'Administration impose une certaine homogénéité dans les modes d'amortissement retenus pour des biens similaires. Si vous disposez de cinq convoyeurs, évitez d'en avoir trois amortis en mode linéaire et deux en dégressif vous vous exposeriez, en cas de contrôle fiscal, à un douloureux redressement. Amortissement LINÉAIRE d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansAmortissement DÉGRESSIF d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansEn 2000, la société X a dépensé 300 000 francs pour développer, en interne, un logiciel sophistiqué susceptible de lui ouvrir de nouveaux marchés. - QUELLE STRATÉGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de résultat" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 200 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide de considérer les 300 000 francs comme une immobilisation, qui sera amortie sur cinq ans, de 2000 à 2004 inclus, à raison de 60 000 francs par an. Résultat le bénéfice avant impôts de l'entreprise pour 2000 est réduit seulement à raison de 60 000 francs. La société X continue à afficher un bénéfice. Monsieur "Moins d'impôts" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide de considérer les 300 000 francs comme une charge, qui sera déduite en totalité, en une fois, dans le compte d'exploitation de l'exercice 2000. Résultat la base imposable se trouve diminuée de 300 000 francs. Compte tenu d'un taux d'IS de 33,33 %, elle paiera 100 000 francs d'impôts en moins. La société X a acquis pour 800 000 francs une machine d'un tout nouveau modèle, qu'elle fait tourner en "trois-huit" . La durée d'utilisation usuelle, pour ce type de machine, est comprise dans une fourchette de cinq à huit ans. - QUELLE STRATÉGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de résultat" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide d'amortir les 800 000 francs du prix d'achat de la machine sur la durée usuelle maximale, soit huit ans, au rythme de 100 000 francs par an. Résultat le bénéfice avant impôts de l'entreprise pour 2000 est réduit seulement à raison de 100 000 francs. La société X continue à afficher un bénéfice. Monsieur "Moins d'impôts" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il décide, compte tenu de la circonstance particulière que constitue l'utilisation en "trois-huit", d'amortir la machine sur quatre ans seulement. Résultat la base imposable de X est diminuée de 200 000 francs en mode d'amortissement linéaire... et même de 300 000 francs en mode dégressif voir plus loin. L'AVIS DE L'EXPERT - Alain Gondoux, expert-comptable, cabinet E3C"L'un des grands risques sur le plan fiscal, c'est le manque de cohérence si vous avez deux photocopieurs, n'amortissez pas l'un sur quatre ans et l'autre sur six ans." La société X a acheté du matériel de recherche, amortissable de façon dégressive, pour 1 million de francs. Cet investissement s'amortit sur une durée usuelle de dix ans. - QUELLE STRATÉGIE D'AMORTISSEMENT ADOPTER ?Monsieur "Plus de résultat" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 200 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il opte pour le système d'amortissement dégressif, mais se contente, pour l'exercice 2000, de passer un amortissement correspondant au linéaire 100 000 francs. Et il garde en réserve, en amortissements différés, les 150 000 francs d'amortissements dégressifs qu'il n'a pas "utilisés" sur l'exercice. Résultat le bénéfice avant impôts de l'entreprise pour 2000 est réduit seulement de 100 000 francs. La société X continue à afficher un bénéfice. Et si les choses changent et que son profit explose en 2001, elle pourra réduire son impôt en passant en charge l'amortissement dégressif prévu pour 2001 187 500 francs, ainsi qu'une partie des amortissements différés engrangés en 2000. Monsieur "Moins d'impôts" Sa situation la société X dégage en 2000, avant amortissements, 900 000 francs de bénéfice. Sa stratégie d'amortissement il opte pour le système dégressif et passe en amortissements, pour 2000, l'intégralité du dégressif 250 000 francs. Et ce en passant en amortissements "normaux" les 100 000 francs correspondant au linéaire, et en amortissements "dérogatoires" les 150 000 francs excédentaires. Résultat la base imposable de X est diminuée de 250 000 francs en 2000. Si le vent tourne et qu'elle dégage peu de résultats en 2001, elle pourra ne passer sur cet exercice que les 100 000 francs d'amortissement linéaire. De plus, elle aura la possibilité de bonifier de 150 000 francs son résultat avant impôt, en reprenant les amortissements dérogatoires constitués en 2000. AMORTISSEMENT LINÉAIRE ET AMORTISSEMENT DÉGRESSIF - Amortissement LINÉAIRE d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansDans le système linéaire, le bien est amorti de façon égale sur toute sa durée d'utilisation, en appliquant un taux constant à sa valeur d'origine. A titre d'illustration, si un bien d'équipement a coûté 100 000 francs et que son taux d'amortissement annuel est de 20 % correspondant à une durée d'amortissement de cinq ans, on l'amortit de 20 000 francs par an. AMORTISSEMENT LINÉAIRE ET AMORTISSEMENT DÉGRESSIF - Amortissement DÉGRESSIF d'un bien d'une valeur de 100 000 F amorti sur 5 ansDans le système dégressif, le taux d'amortissement est calculé en appliquant au taux linéaire un multiplicateur compris selon la durée considérée entre 1,5 et 2,5. Si on reprend l'exemple du bien d'une valeur de 100 000 francs dont le taux d'amortissement linéaire est de 20 %, son taux d'amortissement dégressif sera du double, soit 40 %. Autre spécificité du mode dégressif chaque année, le taux d'amortissement s'applique sur la valeur résiduelle du bien, qui décroît. Dans l'exemple précité, l'amortissement sera de 40 000 francs 100 000 francs Ž 40 % la première année, de 24 000 francs 60 000 francs de valeur résiduelle Ž 40 % la deuxième, de 14 400 francs la troisième 36 000 francs de valeur résiduelle Ž 40 %... Comparés aux amortissements linéaires, les amortissements dégressifs sont donc plus élevés au cours des premières années, et plus faibles les dernières. AMORTISSEMENT LINÉAIRE ET AMORTISSEMENT DÉGRESSIF - Les biens d'équipement amortissables en dégressifPeuvent donner lieu à l'amortissement dégressif, pour les entreprises placées sous un régime normal réel ou simplifié, les biens d'équipement suivants -les matériels et outillages utilisés pour des opérations de fabrication, recherche, transformation ou transport ; - les matériels de manutention ; installations de magasinage et de stockage ; -les installations destinées à l'épuration des eaux, à l'assainissement de l'atmosphère, ou à la production de vapeur, chaleur et énergie ; -les installations de sécurité ou à caractère médico-social ; -les machines de bureau ; -les immeubles et matériels des entreprises hôtelières ; -les bâtiments industriels, sous réserve que leur durée d'utilisation n'excède pas quinze ans. A noter ces biens, qui peuvent avoir été soit fabriqués par l'entreprise, soit acquis auprès d'un fournisseur, doivent de plus remplir deux conditions ne pas être usagés, et avoir une durée d'utilisation supérieure ou égale à trois ans. À OFFRIR À VOTRE CHEF OU À VOTRE EXPERT-COMPTABLELe mensuel La Revue fiduciaire comptable a publié, en février 2001, un dossier très complet intitulé "Optimisez vos amortissements". Il liste les biens amortissables, explique comment amortir et détaille les marges de manoeuvre de l'entreprise. Prix 65 francs. Contact Groupe Revue fiduciaire. Tél. 01 47 70 72 94. Les plus lus OpinionsChroniquePar Gérald BronnerLa chronique d'Aurélien SaussayPar Aurélien Saussay, chercheur à la London School of Economics, économiste de l'environnement spécialiste des questions de transition énergétiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner

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